為了實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，打通從客戶訂單到成品發(fā)貨的全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)流，實現(xiàn)企業(yè)級的過程數(shù)據(jù)管控與實時共享，便于訂單的進(jìn)度追蹤和質(zhì)量過程追溯，生產(chǎn)現(xiàn)場無紙化管理，提升企業(yè)核心競爭力，東力重工啟動了此次MES系統(tǒng)的項目建設(shè)。本次項目主要圍繞以下幾點目標(biāo)來規(guī)劃建設(shè)：

項目啟動會

洛陽市西工區(qū)工信局王國鮮局長和田耿耿副局長列席參加了本次的項目啟動會，王局長對于項目也做了具體的指示。王局長表示，在企業(yè)信息化建設(shè)方面，很高興看到企業(yè)現(xiàn)在主動來擁抱信息化，這說明企業(yè)的觀念發(fā)生了根本改變，意識到信息化對于企業(yè)日常經(jīng)營的重要性。但是對于項目也提出了三點要求，一是必須要立足于企業(yè)的實際需求出發(fā)，不能為了信息化而信息化，要真正的解決企業(yè)的根本問題，并且要重點關(guān)注各崗位的難點與痛點。二是在項目調(diào)研過程中，企業(yè)要盡全力做好配合，讓項目團(tuán)隊能夠真正的了解到企業(yè)流程的方方面面，把流程徹底梳理清楚，便于未來的實際應(yīng)用。三是在系統(tǒng)建設(shè)方面，要以簡便易用為原則，充分考慮到現(xiàn)場人員的實際工作場景。并且建議增加客戶管理模塊，為企業(yè)做客戶分析提供有效的依據(jù)。

東力重工總經(jīng)理陳總表示，系統(tǒng)上線后可以節(jié)約大量的人員統(tǒng)計與核算工作，提高各工作單位效率，對于系統(tǒng)的具體的應(yīng)用效果充滿了期待。

最后，沃客科技總經(jīng)理林鴻振也表示，將會從客戶的實際需求出發(fā)，組建優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，把東力重工此次的信息化項目打造成為區(qū)域性的標(biāo)桿項目，讓信息化在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理過程中發(fā)揮真正的價值。

會上，沃客科技方領(lǐng)導(dǎo)與東力重工方領(lǐng)導(dǎo)也對本次啟動會作了總結(jié)講話。