新鄉(xiāng)某集團(tuán)公司成立于1958年，是一家集大型機(jī)械裝備制造，EPC工程總包，工程安裝，大件鑄造，電子電器，塑膠電子等的綜合型集團(tuán)公司。在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，原有的管理體系與流程已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下的集團(tuán)公司管理需求及市場(chǎng)需求，所以在2022年該集團(tuán)公司開啟了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

預(yù)期目標(biāo)

實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)并介紹了本次項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、實(shí)施周期規(guī)劃、雙方項(xiàng)目組成員等，明確了以下5點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)：

1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理

2.統(tǒng)一的編碼體系

3.數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，以BOM為中心，實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品數(shù)據(jù)有效關(guān)聯(lián)管控

4.過(guò)程可控，可追溯

5.數(shù)據(jù)共享，提供互通共享的產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)，消除數(shù)據(jù)孤島

整體項(xiàng)目實(shí)施預(yù)計(jì)在11月底正式上線運(yùn)行。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，先從數(shù)據(jù)的源頭開始，自2023年初，該集團(tuán)就啟動(dòng)了集團(tuán)的研發(fā)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)選型工作，經(jīng)過(guò)眾多一線知名品牌的產(chǎn)品、方案、實(shí)施及服務(wù)能力的綜合對(duì)比，最終選擇了洛陽(yáng)沃客公司提供的PLM產(chǎn)品方案及實(shí)施服務(wù)，在2023年8月28日下午，在該集團(tuán)的電氣裝備制造公司二樓會(huì)議室順利召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和電氣裝備制造公司領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)設(shè)計(jì)人員和集團(tuán)集息化負(fù)責(zé)人共計(jì)近50人列席參加，洛陽(yáng)沃客總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及銷售負(fù)責(zé)人共同參加。

會(huì)議由集團(tuán)公司信息化總監(jiān)主持并介紹了集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃及本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的背景。目前集團(tuán)公司快速發(fā)展，面臨了各分公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，研發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化偏低等的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，并且基于集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃，我們啟動(dòng)了集團(tuán)的研發(fā)設(shè)計(jì)管理平臺(tái)的建設(shè)，首先從電氣裝備制造公司開始，然后推廣到整個(gè)集團(tuán)公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的研發(fā)設(shè)計(jì)統(tǒng)一平臺(tái)管理的目標(biāo)。

電氣裝備公司領(lǐng)導(dǎo)，洛陽(yáng)沃客總經(jīng)理和集團(tuán)公司董事長(zhǎng)分別就項(xiàng)目做了重點(diǎn)發(fā)言。

洛陽(yáng)沃客總經(jīng)理表示，感謝在集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中選擇我們做為合作伙伴，我們定將全力以赴，為建設(shè)“數(shù)字集團(tuán)、智慧集團(tuán)、百億集團(tuán)、百年集團(tuán)”貢獻(xiàn)微薄之力。當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必選項(xiàng)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)能，那什么是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”呢？數(shù)字化轉(zhuǎn)型又應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)呢？我們認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是是企業(yè)以數(shù)據(jù)為核心的生產(chǎn)要素、以新一代信息技術(shù)為主要生產(chǎn)工具，重構(gòu)組織的生產(chǎn)關(guān)系，致力于客戶體驗(yàn)提升、組織效率提升、商業(yè)模式創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、成本管控能力提升等的過(guò)程。從定義來(lái)看，新一代信息技術(shù)更多是合作伙伴帶來(lái)的各種技術(shù)或者產(chǎn)品，比如：5G、AI、IOT、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、ERP、PLM、OA、MES等等，我們企業(yè)本身需要做的是如何利用好這些新一代的生產(chǎn)工具，把我們的生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)的高效協(xié)同與創(chuàng)新下重構(gòu)我們企業(yè)中人與人、人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)表示，本次的項(xiàng)目是集團(tuán)的一個(gè)戰(zhàn)略決策，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不光要數(shù)字化軟件，更重要的是好的思路，方法，輸入到電氣裝備公司，輸入到集團(tuán)公司，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，與ERP軟件共同融合，共同為管理水平的提升，成本的降低，效率的提升打好基礎(chǔ)， PLM是制定標(biāo)準(zhǔn)的，我們是起點(diǎn)，決定了未來(lái)系統(tǒng)運(yùn)行的好與壞，大家要提高認(rèn)識(shí)與重視，我們要做到兼顧目前自身的工作，同時(shí)也要承擔(dān)目前PLM的工作，要梳理流程，提高工作效率，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成我們承擔(dān)的任務(wù)。雙方共同努力，和ERP軟件一起，在集團(tuán)公司的信息化建設(shè)中，為集團(tuán)公司更好的發(fā)展一起努力。

本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的順利召開，也預(yù)示著集團(tuán)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。離實(shí)現(xiàn)2027年完成整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)又近了一步。

沃客深耕數(shù)字化領(lǐng)域十余年，已在智能制造領(lǐng)域獲得眾多企業(yè)的信賴與合作。作為智能制造綜合解決方案的服務(wù)商，致力于符合用戶實(shí)際需求的智能制造信息化體系建設(shè)，提供研發(fā)設(shè)計(jì)管理（PLM，研發(fā)設(shè)計(jì)協(xié)同），業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一化化管理（ERP，企業(yè)全流程級(jí)協(xié)同），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃排產(chǎn)調(diào)度管理（MES，生產(chǎn)與訂單及設(shè)備協(xié)同）的制造業(yè)全場(chǎng)景管理系統(tǒng)方案的咨詢，規(guī)劃，實(shí)施，服務(wù)。我們遵從智能制造的最佳實(shí)踐，覆蓋產(chǎn)品全生命周期管理，企業(yè)端到端業(yè)務(wù)流程管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行過(guò)程管理，滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重塑客戶核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)。目前，沃客在洛陽(yáng)本地已經(jīng)服務(wù)了超過(guò)600家客戶，河南省內(nèi)服務(wù)的客戶總數(shù)已經(jīng)超過(guò)1100家。未來(lái)，沃客將繼續(xù)遵從業(yè)務(wù)最佳實(shí)踐，覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，滿足企業(yè)管理及發(fā)展的要求，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，幫助客戶提升核心競(jìng)爭(zhēng)力！